令人震撼的媒体融合未来走势
时间：2016-05-25 17:33:39 作者：郭嘉 来源：未知
2016年4月18日，由中国广播电视产业联盟主办的首届中国广播电视媒体融合发展年会暨2015-2016年度全国广播电视媒体融合影响力指数发布会，在桐乡乌镇开幕。本届会议以“创新、变革、跨界、融合”为主题，来自全国63家媒体单位的代表，围绕如何对广播电视产品进行互联网化改造、生产线如何适应全媒体生产和多平台分布等议题，进行深入交流探讨。
中央电视台发展研究中心产业与新媒体研究部主任、CTR媒体融合研究院专业指导委员会专家委员黎斌在会上发表了《令人震撼的媒体融合未来走势》的演讲。“德外5号”获授权独家发布。
网络巨头以互联思维开发各种网络应用工具，促使了更多的UGC模式和依托互联网的聚合类新闻工具产品的诞生。不仅传统媒体的内容传播途径和平台发生了革命性的变化，新闻制作也打破了“专业生产”的传统模式，新闻的生产不再是专业记者和新闻媒体的独角戏，任何公民以及掌握了技术的硬件商都开始参与到新闻内容的制作中。传统媒体面临全面的市场竞争。
传统媒体采编播模式正被全面重构
技术不仅改变传播平台，而且改变内容生产方式和表现形态，互联网带来内容制作更加开放和民主化，播放更趋个性精准，从用户平台到内容平台，互联网巨头挟用户优势和技术优势，以一网打尽之势全面快速聚合内容，企图再造超级媒体中心，朝着全网在线、智能化服务、采编播一体化的媒体巨无霸方向发展。
1面对网络聚合平台，融入成为传统媒体身不由己的选择
以Facebook为例。Facebook的社交平台则更多围绕着个人关系网络展开，目前，Facebook日活跃用户 10.1 亿，月活跃用户 15.5 亿。 所以，该公司已经成为了一个任何电视媒体都无法替代的大众媒介。而且，由于其拥有着海量的用户信息，因此该公司同样可以发布具备高价值的定位广告。同时Facebook可以随时通过移动设备接触到消费者。传统电视广告主相信“Facebook比电视可以更高效的接触到目标用户”。
Facebook挟用户（天子）以令诸侯。Facebook即时文汇平台面前，传统媒体如何承担得起不参与融合的后果？
纽约杂志（New York magazine）报道说，在媒体圈及纽约时报编辑部内虽有一种深深的恐惧，但各大媒体没有办法拒绝。
目前，传统媒体和出版商也开始意识到与Facebook、Google这样的科技巨头合作的重要性，包括了华盛顿邮报、纽约时报、VOX、赫芬顿邮报、BBC、国家地理等在内的九家新闻巨头已将他们的新闻内容直接储存在Facebook的系统中。
华盛顿邮报的 CEO Fred Ryan 说：“我们想要在所有平台上触达未来的读者，我们毫无保留。”融入Facebook已让华盛顿邮报获得了巨大的成功，2015年10月华盛顿邮报的用户访问量在历史上首次超过了老对手纽约时报。到 2015年11月，访问量达到了历史高峰 7160 万人次，几乎是被收购时的3倍。
纽约时报同样加入了上面说到的全部分发平台。纽约时报的 CEO Mark Thompson 是这样说的：“是的，合作有风险，但不入局更危险。”
同样，国内传统媒体也已纷纷在微博微信、今日头条等平台面前欲罢不能了。
媒体融合令人震撼的未来走向已显而易见了：众多主流媒体融入互联网巨型平台已经势不可挡。
新闻媒体行业未来的三大巨变
可以预期，全球新闻媒体行业从此将发生颠覆性的变化：
1平台升级：用户流量分发平台+内容采集编辑平台->超级网络媒体公共平台
社交网络巨头不再只是内容分发平台，基于互联网海量用户大数据和互联网采编工具，现在又同时成了内容生产平台，成了超级网络媒体公共服务平台。
互联网巨头进军传媒业，与传媒业开展的媒体融合理念与路径完全不同：
互联网企业基于互联网公网，通过提供生活社交信息服务，首先建立通用功能型海量用户平台，然后为满足用户需要不断迭代升级，针对各细分服务功能开发各种相应的互联网工具产品，重构传统业务模式，让传统业务以应用程序方式连接起来高效运作；
其次，为了吸引传媒使用，开始均以免费开放方式提供服务工具和全平台资源支撑，传媒在互联网浪潮中为了提升竞争力，不得不争先恐后使用这些互联网平台和应用产品，以支持传统媒体融合改革的网络化和社交化智能化传播需要；
最后，互联网巨头通过基础用户关系平台不断连接、连接、再连接，开发出种种应用工具产品，增强各种服务功能，不断扩大用户规模，积累海量数据资源，最后形成超级功能网络平台，把自己变成了一项接近水、电、煤气这样传媒离不开的公共服务。
例如，在Google的News Lab项目中，Google将其平台上收集到的搜索信息以及新闻热点信息等通过内部剪报的方式，推送给那些对新闻线索进行加工的用户手中，的“计算机算法”和“机器自动聚合”功能应用，还可以帮助媒体缩短或消除报道内容与用户兴趣之间的距离，帮助媒体有的放矢地生产内容，实现精准地投放或推送，让你拥有了比传统主流新闻机构更强大的新闻线索采编和分发的功能。整个Google平台就象互联网世界的新闻编辑平台，一个中国媒体融合概念中虚拟的“中央厨房”。
2内容升级：作品->产品->互联网产品
互联网时代，内容生产对网络平台及各种应用工具的依赖日益增大，而且呈现社会化、海量化、碎片化，个性化趋势，传统单一媒体功能的产品被具有多种体验的互联网产品所取代: 集合了文字、图片、视频、图书、社交UGC内容的富媒体形态现、视频VR化、相关资讯链接、社交互动参与、及时响应、个性分发、智能服务等。
3产业升级：网络时代新版制播分离全面来临
传媒业从线下采编播一体化，到媒体网上采编播一体化（独自开设网站APP），再到媒体成为线下生产的内容提供商(台网联动：媒体内容到聚合网站播出)，再到媒体成为网上生产的内容提供商（媒体转战各大社交平台开设账号）。
媒体从平台播出方沦为内容提供商，乃至素材提供商，而且还只是之一。同时内容采编播业务日益依赖互联网平台为操作系统，互联网时代的新版制播分离与社会化生产格局来临！
媒体融合演进四步曲
在媒体融合中，相比互联网巨头的连接战略，传统媒体以“内容为王”思维一直专注内容生产和传播，所有的互联网技术平台和应用工具都是亦步亦趋跟在互联网巨头后面学习借用的，既没有自己领先的技术应用产品，在网络工具使用时也只局限自家内容的推送，没有开放聚合经营，所以传媒无法成就谷歌百度、微博微信这样的用户规模平台，媒体融合只能广泛依赖互联网巨头以及其产品应用平台，这些平台工具以更优质、更高效、更智能的优势，逐步替代了传媒产业链上各环节的旧有生产关系和运营模式，从而带来传媒行业的大颠覆大升级。
在上述平台、内容、产业三个升级推动下，媒体融合的演进趋势是：
第一步，渠道之融：全媒体扩张，多网络平台建设；
第二步，机构之融：中央厨房建设，采编资源整合，集约化生产；
第三步，产品之融：富媒体形态，用户互动参与；
第四步，网络之融：采编播业务整体融入互联网平台，传统媒体借船出海，转身内容提供商。
从内容营销渠道、生产组织流程、用户消费模式、整体产业链步步深入，最后彻底融入互联网大海之中。本质是互联网技术驱动下的采编播媒体业务各个环节逐步互联化、程序化、智能化重构。
同时，传播模式演进方向：广播模式->点播搜索->社交推送->算法分发。
从此在互联网空间，内容垂直平台建设是传统媒体剩下的唯一出路，媒体能成就的只能是内容品牌了。但内容战略与平台战略不同的是，平台竞争会最后决出寡头，平台相对集中，而内容竞争永远无法通吃。内容竞争日趋垂直化、社会化、资本化、社群化，内容消费市场的高度分散和碎片化导致内容品牌多以社群化生存。所以内容品牌平台的用户规模永远小于用户分发平台。
那么平台优势失去后传统媒体还有未来吗？
其实互联网就是做连接的，无处不在和无远弗届的连接，必然重构时空格局与存在方式。媒体本来就是做内容的，连接工具就是为内容所用的，而不是为敌的。
但从内容到网络的转基因工程在全球都没有成功案例。所以，传媒人必须深刻洞察这一轮数字化、网络化、智能化浪潮背后生产力进步的时代大势，仔细观察体会时下“数字化生存”、“互联网时代”这些词的现实表现，不要对未来媒体图景作无谓的质疑或本能的抵触。
沉迷媒体昔日的辉煌亦于事无补！莫再因循犹疑，赶快与时俱进，转战到互联时空中去抢占内容品牌的制高点吧，不要再次错过最后这一轮风口。
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