库存是所有做生意的人绕不过去的话题。尤其是对服装行业来说,无论是小门店还是大企业,库存一旦积压对他们而言都是一个“死穴”。要知道,每堆积一天,都会增加租金、人工等方面的成本,如果长时间无法处理积压的库存,就会对门店或企业的未来发展造成负面影响。
库存积压是服装企业面临的一大难题
小到夫妻店,大到知名连锁品牌,就算H&M、海澜之家、贵人鸟、森马等品牌都有巨大的库存压力。
2014年—2017年,海澜之家库存余额分别是60.86亿元、95.8亿元、86.32亿元、84.93亿元,持续处于高位。
再看国际上的知名品牌,受宏观经济影响,H&M的财报可以说是一路下跌,库存压力却在持续上涨。另外,还有New Look、Topshop等快时尚品牌也接连关闭了中国渠道。
而对于夫妻店来说,一件衣服在仓库“躺”个三四年是常有的事,2019年还在卖2017年的衣服这种情况在行业内也不新鲜。所以,在整个服装行业,库存积压都是面临的一大难题。
打折、促销,甚至焚烧都无法解决库存之痛
面对如此大的库存压力,应该怎么办,其实大家也使出了浑身解数。
打折、促销,看起来是买量清库存,其实是“流血清库存”。因为这意味着企业卖得越多、亏得越多,而如果在线上促销还得花钱买流量,相信大家肯定不止一次听到商家抱怨——“现在网上开店钱都被平台赚了。”
一年有10个月在搞大型特卖会,消费者不信这套了。到了年底,走在城市的大街小巷,都充斥着“大甩卖,统统50元”、“100元三件最后一天”的促销口号。可是这种口号一年10个月都在喊,消费者估计早已不吃这套了。
还有的服饰企业选择烧毁库存。库存每堆一天就有一天的仓库成本、人员管理成本,最简单粗暴的方法就是烧毁。H&M就以公益的名义干过这事,有媒体报道,其自从2012年至今已经累计烧毁60吨库存,在社会上造成了很大的负面影响。
现在看来,去库存的方法千万种,还是没有一种能平衡厂商、零售商、消费者之间利益关系的办法。
利用S2b2C模式解决库存难题
在互联网时代,当然要用互联网的方式来解决办法,爱库存的S2b2C模式就可以很好地帮助服装行业解决库存积压这一大难题。其主要有三大优势:
1.以社交的方式做电商。爱库存的S2b2C模式就是连接了服饰供应商、分销商、终端消费者,为其搭建一个以社交形式为主的电商平台,以信任为基础的生意可以快速做大。
2.让库存运行更高效。在爱库存平台中,可以实时看到商品销售数据,通过数据分析,可以更合理地规划库存,从而减少库存压力。
3.加快供应链的流转。S2b2C模式可以提高库存、订单、销售等信息的透明度,加速对整个供应链链条的弹性控制,实现“5天入驻、7天回款”。
在互联网高速发展的今天,传统打折促销的去库存方式已经不再适用,而只有借助互联网的力量,以更高效的S2b2C模式去库存,对企业来说才是能够实现可持续发展的好选择。
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