身为店老板，却对门店管理没有概念也没有方法？作为店长，却缺乏组织策划门店营销活动的能力？有开店想法，却对门店的先期筹备和具体运作一无所知……每一道难题，摆在实体店老板与从业者面前，都是一场严峻的考验。中国有那么多家实体店，小微商户的需求如此强烈，有没有行之有效的方法可以给店老板及从业者们指导，避免其走弯路，提高门店的经营效率。

  由前阿里系高管、新零售实战专家漠河（吴云昌）发起的“讲商堂”正在解答上述问题，给实体店老板及从业者提供系统的学习机会，从理念、方法甚至是工具三次层次，给出立竿见影、拿来可用的精品实战课程。

课程实用有效，直击实体店痛点

  漠河，原名吴云昌，讲商堂发起人。新零售实战专家，15年专注于实体零售的观察与研究，新零售商业模式的先行者，2019中国财经峰会行业领军人物。致力于新商业文明方法论在实际经营中的应用，影响了20多万认可商业创新的小微经营者。

  作为新零售商业模式的先行者，漠河（吴云昌）深刻理解实体店各个阶段面临的困境和店老板不同心态，结合自身在to B领域积累的宝贵经验，总结提炼出关于实体店在运营和管理方面的一套行之有效的理念和方法论。讲商堂的课程由老板课程、店长课程和员工课程三个部分构成，希望通过输出高质量的“新商业实战方法论”和“新商业文明方法论”，帮助实体店老板提升门店运营能力和管理能力。

  讲商堂的所有课程均由漠河（吴云昌）及零售领域的专家、学者潜心打磨，并邀请了国内三十余个城市的实体零售各细分业态的店老板、店长百余人参与课程内测。课程从选题、设计、编排及校正，均按照行业最高标准执行。讲商堂旨在凭借实用有效的课程，帮助中国小微经营者突破自身瓶颈，带领实体门店成长到新的高度。

导师身经百战，引导店老板打开新商业之门

  漠河（吴云昌）亲自挂帅，发起的讲商堂除了输出具体的运营和管理方法论以外，另一大宗旨便是将阿里巴巴创始人马云提出的“新商业文明”概念以系统的理论和知识体系在面向实体店主的课堂上呈现。

  “新商业文明”，从通俗意义可以理解为“信息时代的商业文明”，新商业文明下的商业模式是面向消费者的以柔性化制造、个性化营销、社会化物流为支柱的“大规模个性化定制”。在马云看来，“新商业文明”不是概念，而是结果；不是目标，而是终局。

  而讲商堂，恰恰是顺应了时代发展的潮流，将“新商业文明”的核心要点拆解为每一个店老板乃至从业者都能吸收的知识点，传递给中国的小微经营者们。作为“新商业”经营方法论导师、“新商业”管理方法论布道者的漠河（吴云昌），对现阶段的市场环境和中国小微商户的痛点有深刻的认知和经验总结。在课程中，他针对小微商户经营中的环节和问题，给出了对应的招数，见招拆招。